THE PRESENT FOR HR

Cuối năm rồi, các công ty khác đang cuống cuồng làm báo cáo, kế hoạch sang năm như thế nào. Công ty tôi không có yêu cầu này, chẳng qua là vì Sếp thấy không cần thiết, và phòng Tổng hợp thì năng lực yếu kém (phòng tôi làm đó) do nhân sự làm 2 năm ở môi trường không chuyên nghiệp, kiến thức bồi dần từ tự học, chưa thực sự xác định được việc mình nhận vị trí Quyền trưởng phòng làm gì, phải làm gì, mong muốn gì, cần gì.... Liệu khi tôi nhận việc này tôi đã xác định được chính xác công việc mình phải làm chưa? Câu trả có cả khẳng định và phủ định: Tôi xác định nhiệm vụ sai, rằng tôi vẫn chỉ là nhân viên chuyên trách, làm việc chuyên môn, cần có leader; Người ta cần tôi làm leader cho bộ phận đó, cần tôi xây dựng quy chế, mô tả công việc cho từng vị trí, cần tôi xây dựng quy trình, hay nói cách khác người ta thuê tôi về để xây dựng chứ không phải về làm theo yêu cầu. Nhận việc từ đầu tháng 9 và đến tận tháng 12 tôi mới vỡ lẽ ra sự tình là như vậy. Bạn sẽ hỏi là tại sao tôi không làm rõ việ

Đợt cuối năm trước, tôi nhớ thời gian này tôi đang mê mải đi làm báo cáo tình hình nhân sự trong năm và loạn cào cào lên vì việc sự vụ. Năm trước công ty tôi còn ăn lên làm ra, năm nay, tình hình kinh tế không khả quan lắm, nên cũng không có nhiều việc để làm, hay thực ra, năm nay không có leader nên tự mình phải lead, dẫn đến chếnh choáng thôi. Thực ra, cũng có những việc giống như phong tục tập quán, sẽ diễn ra như vậy vào những thời điểm nhất định bắt buộc phải thực hiện nó, giả như việc đăng ký thang lương cho năm sau, bây giờ HR trên toàn nước Việt Nam này phải làm.  Tôi sẽ tổng kết lại các công việc liên quan đến câu chuyện đăng ký thang bảng lương cho năm mới, giống như recap hoặc tài liệu chiến đấu với những ý kiến, quan điểm dở người khác. I - Hồ sơ xây dựng Thang bảng lương gồm: 1. Hệ thống thang bảng lương 2. Công văn xin đăng ký hệ thống thang bảng lương (Mẫu) 3. Quyết định ban hành hệ thống thang bảng lương (Mẫu) 4. Biên bản thông qua hệ thống thang bảng lươ

Gió bấc đã thổi từng chặp, rít qua khe cửa sổ phòng trọ bé nhỏ của tôi, nghe thôi đã thấy rét ngọt mùa đông. Ở xứ Bắc Kỳ này, có một đứa con gái, mùa đông hàng năm đều cảm thán một câu "Không biết có qua nổi mùa đông năm nay không?" với tâm trạng hết sức hứng khởi. Nhưng năm nay, cũng ở xứ ấy, cũng con bé ấy đã thôi cảm thán thời tiết giá rét nhiều như những năm trước, lặng lẽ hơn nhiều,  chỉ có đôi mắt buồn mỗi lần trời đông trở gió. Người người lo lắng hỏi thăm, nhà nhà thắc mắc, có phải nó buồn tương tư? Haiz, cuộc đời trớ trêu, nó bận ho và mất tiếng nên chưa nói được. Thôi chuyện cười đến đây chấm dứt, vì tác giả cóng tay quá không tiếp tục viết chuyện cười được, và răng đã đập vào nhau sứt mẻ hết rồi. Thú thực, lúc đầu tôi định viết cái gì đó có chiều sâu một xíu, có điều gì đó buồn man mác hoặc đậm chất suy tư trải đời, ấy thế mà khi lạch cạch gõ được vài chữ bắt đầu có mùi triết lý, tôi lại không thở nổi, hay gọi là "sặc" khí, ho dữ dội, cho nên trong

Đang ngồi lướt Facebook thì đọc được 1 bài viết rất hay về KAIZEN (CẢI TIẾN), nên tôi chia sẻ lên Blog cá nhân của mình để mọi người có thêm một góc nhìn nữa về kỹ thuật cải tiến, nâng cấp công việc, con người.  NGƯỜI NHẬT XÂY VĂN HÓA CẢI TIẾN NHƯ THẾ NÀO? Tác giả: Phan Sơn Khi còn làm cho 1 Tập đoàn của Nhật, tôi được giao thiết kế Hệ thống Đề án cải tiến, tiếng Nhật gọi là KAIZEN Teian, tiếng Anh hay dùng Suggestion System.  Khi thiết kế phần thưởng cho các sáng kiến, chuyên gia Nhật đề nghị có mức 20.000 VND cho bất kỳ đề xuất nào được gửi lên. Tôi rất ngạc nhiên: Tại sao cứ gửi đề xuất là được nhận 20K, bất luận đúng sai hiệu quả như nào? Chuyên gia Nhật chậm rãi: Hãy cứ làm như vậy đi. Sau đó khi triển khai trong thực tiễn, xuất hiện nhiều "sáng kiến" rất đơn giản, thậm chí khá buồn cười vẫn được thưởng tiền. Thậm chí nhiều công nhân rất chăm chỉ gửi "sáng kiến". Việc này tạo nên những "ì xèo" trong công nhân viên. Tôi liền trao đổi